Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Heinrichs Credo Schriften, Materialien, Dokumente, Notizen, Aufzeichnungen

Controlling in Projekten.

Controlling im allgemeinen Geschäftsbetrieb und das Controlling in Projekten und für Projekte unterscheiden sich erheblich.

Das Dokument enthält die erste Gedankensammlung für das spezielle Controlling in Projekten. Es enthält Kurzbeschreibungen von Aufgaben, Rollen, Funktionen, Zielen, Beiträgen, Ergebnissen und Verantwortungen von Controllings und den verantwortlichen Personen für das Projekt und das Projektmanagement.

Die Unterlage diente als Vorlage für die Beratungen von Führungskräften, entscheidenden Personen für das Controlling und im Controlling, Experten, Dienstleistenden, Bildungseinrichtungen, Beratungsunternehmen, Toolanbietern, verantwortlichen Auftraggebern und Auftragnehmern für Projekte, zunächst von IT-Projekten und den folgenden Projekten für die Telekommunikation und Informationsmediengestaltung. Die Ergebnisse sind in der Regel in die Projektorganisation, die Stellenbeschreibungen, Funktionsbeschreibungen, Regeln und Spielregeln, Leistungsvereinbarungen, Rahmenhefte, Lastenhefte und Pflichtenhefte für Projekte, das Projektmanagement, die Stabsfunktionen und operativen Organisationseinheiten eingeflossen.

Es geht um die Unterschiede zwischen

1. Ordnungsgemäßer Buchhaltung,
2. Kontrolle und
3. Controlling.

Leistungsumfang:

Es handelt sich um eine *.pdf-Datei mit den aktualisierten Aufschrieben des Autors vom 17.09.1999.

Wichtiger Hinweis:

Das Dokument erfordert gründliche Grundkenntnisse im Controlling, Rechnungswesen, Projektmanagement und in der Verantwortung für Organisationseinheiten und für Projekte.

Download *.pdf (Controlling-in-Projekten, 12 Seiten, ca. 506 KB)