Das Dokument enthält das Ergebnis des Versuches des Autors, eine Methode zur Klassifizierung von Kunden auf Mitarbeitende eines Unternehmens anzuwenden. Was eigentlich nur als spielerisches Experiment gedacht war und wegen des ironischen Ergebnisses eher zur Satire zählte, erwies sich ein der Folge als ein Schlüssel zu den Überlegungen, die oftmals hinter grundsätzlichen und strategischen Personalentscheidungen stehen. Auch die Argumentationen, wie Einzel-Personalentscheidungen begründet werden, lassen sich leichter einordnen.
Durch die Möglichkeit, sich selbst zu bewerten, ergeben sich mitunter überraschende Einsichten und Erkenntnisse über die aktuelle Situation und deren möglichen Entwicklung.
Leistungsumfang:
Die beispielhaft aufgezeigten Strategien, Gegenstrategien und erwarteten Dynamiken und Wirkungen sind unbedingt auf die tatsächlich gegebenen Situationen und beteiligten Personen anzupassen.
Download:*.pdf ("Kompetenz-Beurteilungsbogen", 7 S. ca.512 MB)
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